家電企業(yè)進入“智造”時代：格力美的謀求轉(zhuǎn)型升級
http://m.aequest.com中國制造已逐漸告別低成本競爭的時代，智能制造則成為當下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最火的選擇，智能家電和智慧家居成為了不少企業(yè)新的增長點。
為了搶占這個風口，以格力和美的為例，中國家電企業(yè)正在加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，以“機器換人”的方式改造生產(chǎn)線，把更多科技的元素融入到家電產(chǎn)品當中機器換人 讓家電更加智能。
數(shù)據(jù)顯示機器換人 智能家電未來5年將累計帶來1.5萬億元的市場需求。“得益于互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展智能制造，中國家電企業(yè)的智能制造已經(jīng)領先于全球。”中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌表示。
轉(zhuǎn)型中的家電企業(yè)走向了多元化發(fā)展的道路智能制造轉(zhuǎn)型升級，在保證家電主業(yè)發(fā)展的基礎上智能制造轉(zhuǎn)型升級，通過科技研發(fā)、收購等手段進行多元化的布局。
由“制造”轉(zhuǎn)向“智造”
隨著中國勞動力成本的提高以及中國機器人市場的發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，不少中國制造業(yè)企業(yè)都走上了轉(zhuǎn)型升級的道路。波士頓咨詢集團的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，“中國制造”成本已接近美國。同樣一件產(chǎn)品，在美國制造成本是1美元，在中國則需要0.96美元。中國制造型企業(yè)正由低端轉(zhuǎn)向中高端，由依靠低成本拉動增長向依靠科技和自動化進行升級。
“中國制造2025”的提出，也推動了不少的企業(yè)開始發(fā)力智能制造，由“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)變。在消費升級的背景之下，智能家居更是成為了不少家電企業(yè)共同的選擇。
中怡康品牌總經(jīng)理左延鵲認為，隨著中國人口紅利減弱以及工業(yè)4.0的推進，中國制造業(yè)走上了通過自動化提升效率的時代。“機器換人”在勞動密集型的家電工廠頻頻上演，智能工廠開始出現(xiàn)。
作為白電巨頭的格力和美的在智能制造方面均把機器人作為未來戰(zhàn)略的重點。但走的是不同的路子，格力走的自主之路，美的走的則是引進之路。
“智能制造過程中，無論是自主研發(fā)還是收購企業(yè)，都是要通過工業(yè)機器人增加廠房里的自動化程序，提升自動化的生產(chǎn)水平來實現(xiàn)。”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬說。
格力通過自主創(chuàng)造掌握核心技術，進行精益制造，加速在智能裝備和智能家居的發(fā)展。
2016年通過自主創(chuàng)造的智能裝備，格力實現(xiàn)了生產(chǎn)自動化，整體生產(chǎn)效率提升10.5%。從2013年開始，格力自主研發(fā)的工業(yè)機器人等智能裝備就已小規(guī)模外銷，到2016年底，外銷設備產(chǎn)值超過了10億元。
年報顯示，2016年格力在鞏固空調(diào)市場現(xiàn)有市場份額的前提下，加速在智能裝備、智能家居模具等領域的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，全年實現(xiàn)營業(yè)收入1101億元。
格力的生活電器也向多元化、精品化、智能化發(fā)展。在智能家居方面，格力則是以產(chǎn)品多元化及智能家居為切入點，探索研究家用消費類電子、通信及工控芯片的發(fā)展方向，研發(fā)自主知識產(chǎn)權的芯片。空調(diào)、洗衣機等多款產(chǎn)品已實現(xiàn)無線連接，并能通過“格力+” APP進行遠程控制、故障報警以及維修的服務。
中國電子商會副秘書長陸刃波表示，“隨著勞動力成本的上升，智能制造是家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵點，也是每個企業(yè)必須做的。企業(yè)需要設計和研發(fā)智能的產(chǎn)品，否則很難在市場上混下去。”
自2011年進行轉(zhuǎn)型升級以來，美的也推進智能制造的發(fā)展。制定智慧家居+智能制造的“雙智”戰(zhàn)略，并將此明確為發(fā)展的關鍵。此外還成立機器人業(yè)務部門，收購了機器人巨頭庫卡。
除了格力與美的以外，其他家電企業(yè)也在積極地探索智能制造。早在2012年創(chuàng)維集團就提出了機器人戰(zhàn)略，開啟自動化征程。如今機器人密度在200臺以上。2016年進一步提出了“智能化”“精細化”“國際化”三大戰(zhàn)略，進一步發(fā)力智能制造。
洪仕斌認為，智能制造離不開互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)的應用場景，雖然中國的智能制造還沒形成產(chǎn)業(yè)化的市場前景，但是已經(jīng)具備發(fā)展的根基。
“多元化”成為轉(zhuǎn)型突破口
事實上，中國家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背后是中國機器人市場的迅速崛起。數(shù)據(jù)顯示，2010年中國工業(yè)機器人銷量僅為14978臺，到2016年達到9萬臺，市場規(guī)模增長超過6倍。根據(jù)工信部發(fā)布的規(guī)劃顯示，到2020年中國自主品牌的工業(yè)機器人年產(chǎn)量將達到10萬臺。
近年來，中國家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程也逐漸轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展，不再滿足于做單一的家電企業(yè)。格力和美的已經(jīng)逐步進入了非家電的領域，格力進入了手機、新能源汽車等非家電領域；美的則通過收購等手段朝全球性的科技集團轉(zhuǎn)型，布局機器人產(chǎn)業(yè)。
2016年7月，格力已正式宣布進入多元化時代，圍繞智能家電和智能制造兩大板塊，從造空調(diào)的技術延伸出去，在家電制造等傳統(tǒng)領域邁向縱深，在智能裝備等新興領域進行開拓。
而美的未來將繼續(xù)布局新產(chǎn)業(yè)，以庫卡為平臺，圍繞工業(yè)機器人、商用機器人、服務機器人和人工智能進行布局，并拓展工業(yè)自動化領域的關鍵部件和應用控制的投資。
家電行業(yè)分析師劉步塵認為，未來中國的家電企業(yè)要發(fā)展，就必須要逐步泛家電化，不能只生產(chǎn)家電產(chǎn)品，必須要延伸，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模才可能會越來越大。“現(xiàn)在整個中國家電的市場發(fā)展已經(jīng)非常飽和了，如果企業(yè)還是局限在家電范疇，未來是很難做大的。中國家電向智能制造轉(zhuǎn)型意在突破規(guī)模限制。”